Proceso para analizar y comparar el contenido de los
puestos, a efecto de clasificarlos por orden de categorías, las cuales servirán
de base para el sistema de remuneración.
Es decir...
Se identifica el puesto dentro de una estructura organizacional y, por lo tanto, la posición relativa de cada uno de la estructura del puesto de la organización.
Es decir...
Se identifica el puesto dentro de una estructura organizacional y, por lo tanto, la posición relativa de cada uno de la estructura del puesto de la organización.
Criterios de Referencia:
Contenido del puesto
- Lo que se hace: Atribuciones o tareas ejecutadas.
- Cuando se hace:Periodicidad---Diario/Semanal/Mensual/Anual.
- Cómo se hace:Personas supervisadas/Maquinas o equipos/Materiales empleados.
- Dónde se hace:Lugar y posición
- Por qué se hace:Objetivos del puesto.
¡Se valúa al puesto no al personal!
Comparación Básica
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Comparación no Cuantitativa
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Comparación Cuantitativa
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Puesto como un todo
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Puesto como un todo
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Partes del puesto o Factores
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Puesto contra puesto
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Jerarquización de puesto
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Comparación de factores
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Puesto contra escala
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Grados predeterminados
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Valuación de Puestos
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Método de Jerarquización o método de comparación de puestos.
Es el método más rudimentario, debido a la comparación global
y superficial de puestos. Pero representa un ahorro en tiempo, energía,
recursos y costos.
Pasos para la evaluación de puestos:
1. Elige un criterio de evaluación
2. Establece objetivos
Pasos para la evaluación de puestos:
1. Elige un criterio de evaluación
2. Establece objetivos
Por ejemplo:
Asegura el funcionamiento óptimo de todas las áreas de la empresa.
3. Posteriormente identifica el objetivo de mayor importancia al de menor importancia
4. Comienza una clasificación entre cada uno de los departamentos, tomando en cuenta la complejidad del puesto…
