Método por Puntos
Este método permite al evaluador
aplicar un juicio más amplio, porque analiza en cada uno de los factores y
subfactores que lo conforman, a diferencia de aquellos que aparecían al puesto
como un todo.
Este método consiste en asignar
cierto número de unidades de valor, llamados puntos, a cada uno de los factores
o subfactores que forman el puesto y de esa manera se llega a establecer un
ordenamiento de los mismos.
Ejemplo:
Método por
puntos
1.
ACTA DE EVALUACIÓN
2.
DEFINICIÓN DE PUEST
|
Numero
|
Nombre del Puesto
|
Sueldo diario actual
|
|
1
|
Meseros
|
$214.28
|
|
2
|
Asistente
de Finanzas
|
$107.14
|
|
3
|
Asistente de Servicios
|
$107.14
|
|
4
|
MKT
|
$321.42
|
|
5
|
Capital Humano
|
$250
|
|
6
|
Gerente
de Servicios
|
$267.85
|
|
7
|
Gerente de Finanzas
|
$303.57
|
|
8
|
Director
General
|
$285.71
|
|
|
TOTAL:
|
$1892.79
|
|
|
|
|
3.
DEFINICIÓN DE LOS FACTORES, SUBFACTORES Y
GRADOS A APLICAR
FACTOR SUBFACTOR
|
|
|
Habilidad
o Requisitos mentales:
exigencias
de los puestos que se
se
refiere a las características intelectuales del ocupante.
|
1.
Experiencia: Tiempo
normalmente necesario para que la persona que posea la instrucción correspondiente,
pueda desempeñar satisfactoriamente un puesto.
|
|
2.
Conocimientos:
Aprecia los conocimientos generales y
especializados necesarios para desempeñar los trabajos de la empresa.
|
|
|
3.
Criterio e
Iniciativa: Amplitud en que se requiere ejercitar el propio juicio para tomar
decisiones sobre el
trabajo o modificar situaciones
y sistemas.
|
|
|
Requisitos
físicos:
Exigencias
de los puestos que se refieren a las características físicas del ocupante.
Requisitos
mentales:
Exigencias
de los puestos que se refieren a las características intelectuales del
ocupante.
|
1.
Físico: Se refiere a
la intensidad y continuidad del esfuerzo físico que genera cansancio, fatiga
o tensión física.
|
|
2.
Mental: Se refiere al
grado de atención mental en aspectos sobre todo de carácter cualitativo y
cuantitativo de una manera constante.
|
|
|
Obligaciones
implicadas:
Exigencias
de los puestos que se refieren a las responsabilidades que debe asumir el
ocupante.
|
1.
Supervisión del
personal: Este concepto toma en cuenta la actitud de dirigir a subordinados y
motivarlos con el propósito de mantener en alto la moral del grupo.
2.
Responsabilidad de
Resultados:
Se refiere al impacto
que representa el puesto respecto a los recursos materiales, técnicos y
humanos. deben considerarse metas a alcanzar ya sea en manejo de dinero,
volumen de ventas, volumen de producción, etc.
3.
Información
confidencial: Abarca todos aquellos datos e información a los cuales tiene
acceso una persona de acuerdo a la naturaleza del puesto que ocupa. Se trata
de datos o información que no deben ser divulgados con el objeto de no causar
problemas, conflictos y situaciones que se traduzcan en perjuicio de la
empresa.
|
|
Condiciones de trabajo:
condiciones físicas en las
que el ocupante desempeña su puesto.
|
4.
Ambiente de trabajo y
Riesgos:
Posibilidad de que ocurran accidentes de trabajo,
aún tomados los diferentes cuidados y medidas que se requieren.
|
|
Factor
|
Ponderación
1.
|
|
Requisitos Mentales
1.
Instrucción esencial
2.
Experiencia anterior
3.
Iniciativa e ingenio
|
15
20
15
|
|
Requisitos Físicos
1.
Esfuerzos Físicos necesarios
2.
Concentración mental o visual
|
6
6
|
|
Responsabilidad por…
1.
Supervisión de personal
2.
Responsabilidad de Resultados
3.
Información Confidencial
|
6
12
10
|
|
Condiciones de trabajo
1. Ambientes
de trabajo y Riesgos.
|
10
|
|
TOTAL:
|
100%
|
|
PASO EN % GRADOS
FACTOR PARA FACTORES SUBFACTORES PUNTOS
|
||||||||||||
|
HABILIDAD
|
40
|
1. Experiencia
2. Conocimiento
3. Criterio
de Iniciativa
|
15
20
15
|
30
40
30
|
60
80
60
|
120
160
120
|
240
320
240
|
|||||
|
ESFUERZO
|
20
|
4.
Físico
5.
Mental
|
6
6
|
12
12
|
24
24
|
48
48
|
96
96
|
|||||
|
RESPONSABILIDAD
|
30
|
6. Supervisión
del personal
7. Responsabilidad
de resultados
8. Información
Confidencial
|
6
12
10
|
12
24
20
|
24
48
40
|
48
96
80
|
96
192
160
|
|||||
|
CONDICIONES DE TRABAJO
|
10
|
9. Ambiente
de trabajo y Riesgos
|
10
|
20
|
40
|
80
|
160
|
|||||
|
TOTAL:
|
100%
|
|
100
|
200
|
400
|
800
|
1600
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Progresión
|
Grados
|
||||
|
A
|
B
|
C
|
D
|
E
|
|
|
·
Progresión aritmética
·
Progresión geométrica
·
Progresión arbitraria
|
5
5
5
|
10
10
12
|
15
20
17
|
20
40
22
|
25
80
25
|
|
1.
Experiencia
|
||
|
Tiempo normalmente necesario para que la
persona que posea la instrucción correspondiente, pueda desempeñar
satisfactoriamente un puesto.
|
||
|
Grado
|
Descripción
|
Puntos
|
|
A
|
Máximo de un
año
|
15
|
|
B
|
De un año hasta dos años
|
30
|
|
C
|
De dos años hasta tres años
|
60
|
|
D
|
De tres años hasta cuatro años
|
120
|
|
E
|
De cuatro años en adelante
|
240
|
|
2. Conocimientos
|
||
|
Aprecia los conocimientos generales y
especializados necesarios para desempeñar los trabajos de la empresa.
|
||
|
Grados
|
Descripción
|
Puntos
|
|
A
|
Saber leer, escribir, sumar y
restar números enteros.
|
20
|
|
B
|
Haber terminado su instrucción
primaria y secundaria o equivalente.
|
40
|
|
C
|
Conocimientos de secundaria más
conocimientos de cálculo mercantil y manejo de máquinas de escribir y
sumadora.
|
80
|
|
D
|
Conocimientos de preparatoria o
carrera comercial para manejar asientos de contabilidad elemental y llevar
registros en libros.
|
160
|
|
E
|
Conocimientos profesionales
para interpretar estados y saldos, usar máquina, calculadora, registradora y
practicar en la toma de decisiones.
|
320
|
|
3.
Criterio
e iniciativa
|
||
|
Amplitud
en que se requiere ejercitar el propio juicio para tomar decisiones sobre el trabajo
o modificar situaciones y sistemas.
|
||
|
Grados
|
Descripción
|
Puntos
|
|
A
|
Requiere solamente habilidad para ejecutar
exactamente las órdenes recibidas.
|
15
|
|
B
|
Requiere cierta interpretación de las órdenes
recibidas al aplicarlas, e iniciativa para resolver eventualmente problemas
sencillos que se presentan.
|
30
|
|
C
|
Requieren criterio e iniciativa para resolver
(25% a 50%) problemas sencillos que se presenten.
|
60
|
|
D
|
Requiere criterio e iniciativa para resolver
(50% o más) problemas sencillos que se
presenten.
|
120
|
|
E
|
Requiere criterio e iniciativa para resolver
constantemente problemas difíciles y de trascendencias.
|
240
|
|
4.
Físico
|
||
|
Se refiere a la
intensidad y continuidad del esfuerzo físico que genera cansancio, fatiga o
tensión física.
|
||
|
Grados
|
Descripción
|
Puntos
|
|
A
|
Esfuerzo mínimo desarrollado por el trabajo
especializado en que se operan maquinas totalmente automáticas.
|
6
|
|
B
|
Más del 20% del tiempo en posición fatigosa
y/o movimientos continuos de palancas, materiales, operación, de máquinas de
escribir, etc.
|
12
|
|
C
|
Esfuerzo frecuente de manejar materiales de 5
a 10kg en más de 40% del tiempo en posición fatigosa.
|
24
|
|
D
|
Actividad constante con materiales pesados,
laborales que demandan energía muscular considerable.
|
48
|
|
E
|
Movimientos que requieren gran esfuerzo muscular,
transportación de materiales pesados (más de 20kg) durante el 50% del tiempo
de trabajo.
|
96
|
|
5.
Mental
|
||
|
Se refiere al grado
de atención mental en aspectos sobre todo de carácter cualitativo y
cuantitativo de una manera constante.
|
||
|
Grados
|
Descripción
|
Puntos
|
|
A
|
Atención normal que debe ponerse en el trabajo
sobre letreros, avisos y notas sencillas.
|
6
|
|
B
|
Atención sostenida solo durante periodos
cortos.
|
12
|
|
C
|
Esfuerzo mental continuo durante el 30 al 40%
del periodo de trabajo.
|
24
|
|
D
|
Concentración mental considerable durante el
40 al 60% del tiempo trabajado.
|
48
|
|
E
|
Atención intensa o continua durante su jornada
de trabajo.
|
96
|
|
6.
Supervisión
de personal
|
||
|
Este concepto toma en cuenta la actitud de
dirigir a subordinados y motivarlos con el propósito de mantener en alto la
moral del grupo.
|
||
|
Grados
|
Descripción
|
Puntos
|
|
A
|
El responsable solo de su propio trabajo.
|
6
|
|
B
|
Dirige el trabajo de una o dos personas como
son mensajeros, veladores, etc.
|
12
|
|
C
|
Dirige el trabajo de tres a seis personas como
son auxiliares de oficina, mecanógrafas, etc.
|
24
|
|
D
|
Dirige grupos con más de seis personas como
son supervisores, técnicos perforistas, etc.
|
48
|
|
E
|
Dirige jefes de sección.
|
96
|
|
7.
Responsabilidad
de Resultados
|
||
|
Se refiere al impacto que representa el
puesto respecto a los recursos materiales, técnicos y humanos. deben
considerarse metas a alcanzar ya sea en manejo de dinero, volumen de ventas,
volumen de producción, etc.
|
||
|
Grados
|
Descripción
|
Puntos
|
|
A
|
Este sujeto a supervisión directa y detallada,
realiza labores de registro.
|
12
|
|
B
|
Recibe instrucciones precisas y supervisión
estrecha, realiza labores de interpretación de ayuda y consulta.
|
24
|
|
C
|
Ejecuta procedimientos y practicas
estandarizadas, supervisión de progresos y resultados: realiza labores de
interpretación o asesoría para que
otras personas tomen decisiones importantes.
|
48
|
|
D
|
Está regido por políticas específicas y
supervisadas en forma periódica; hace labores de participación con otras
personas para tomar decisiones.
|
96
|
|
E
|
Sus políticas y objetivos son generales y son
supervisadas por gerentes de departamentos. Participa directamente en el
manejo de situaciones y en la toma de decisiones.
|
192
|
|
8.
Información
Confidencial
|
||
|
Abarca
todos aquellos datos e información a los cuales tiene acceso una persona de acuerdo
a la naturaleza del puesto que ocupa. Se trata de datos o información que no
deben ser divulgados con el objeto de no causar problemas, conflictos y
situaciones que se traduzcan en perjuicio de la empresa.
|
||
|
Grados
|
Descripción
|
Puntos
|
|
A
|
El puesto no incluye datos considerables.
|
10
|
|
B
|
La poca información confidencial que se maneja
en el puesto, al ser divulgada causa inquietudes, disgustos y desajustes dentro
de la empresa.
|
20
|
|
C
|
Los datos e información de carácter
confidencial que son limitados y que se manejan en el puesto, al ser divulgados
originan ciertos problemas fuera de la empresa.
|
40
|
|
D
|
Maneja constantemente información
confidencial.
|
80
|
|
E
|
La naturaleza del puesto demanda absoluto
sigilo y discreción.
|
160
|
|
9.
Ambiente
de trabajo y Riesgos.
|
||
|
Posibilidad de que
ocurran accidentes de trabajo, aún tomados los diferentes cuidados y medidas
que se requieren.
|
||
|
Grados
|
Descripción
|
Puntos
|
|
A
|
Ambiente de trabajo normal. La posibilidad de
que ocurra un accidente es eventual.
|
10
|
|
B
|
A ratos se está expuesto a accidentes o
molestias de menor importancia, que pueden producir incapacidades temporales
no mayores de tres días.
|
20
|
|
C
|
Expuesto a accidentes que pueden producir
molestias graves, o incapacidades temporales mayores a tres días.
|
40
|
|
D
|
Constantemente expuesto a accidentes que
pueden producir incapacidades parciales permanentes.
|
80
|
|
E
|
Constantemente expuesto a accidentes que
pueden producir incapacidad totalmente permanente.
|
160
|
|
PUESTO
|
BUBFACTORES
|
TOTAL
DE PUNTOS
|
VALOR
EN PESOS
|
||||||||||||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
|
|||||||||
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||||
|
Meseros
|
Grados
|
A
|
A
|
A
|
E
|
B
|
B
|
B
|
A
|
B
|
|
$6,000.00
|
|||||||
|
Puntos
|
15
|
20
|
15
|
96
|
12
|
12
|
24
|
10
|
20
|
224
|
|||||||||
|
Asistente de Finanzas
|
Grados
|
A
|
C
|
C
|
B
|
C
|
A
|
A
|
B
|
A
|
|
$3,000.00
|
|||||||
|
Puntos
|
15
|
80
|
60
|
12
|
24
|
6
|
6
|
20
|
10
|
233
|
|||||||||
|
Asistente de Servicios
|
Grado
|
A
|
C
|
C
|
B
|
C
|
A
|
A
|
B
|
A
|
|
$3,000.00
|
|||||||
|
Puntos
|
15
|
80
|
60
|
12
|
24
|
6
|
6
|
20
|
10
|
233
|
|||||||||
|
MKT
|
Grado
|
C
|
E
|
E
|
A
|
E
|
C
|
D
|
D
|
A
|
|
$9,000.00
|
|||||||
|
Puntos
|
60
|
320
|
240
|
6
|
96
|
24
|
96
|
80
|
10
|
932
|
|||||||||
|
C.H
|
Grado
|
A
|
E
|
E
|
A
|
E
|
C
|
D
|
D
|
A
|
|
$7,000.00
|
|||||||
|
Puntos
|
15
|
320
|
240
|
6
|
96
|
24
|
96
|
80
|
10
|
887
|
|||||||||
|
Servicios
|
Grados
|
A
|
D
|
E
|
A
|
E
|
C
|
D
|
D
|
A
|
|
$7,500.00
|
|||||||
|
Puntos
|
15
|
160
|
240
|
6
|
96
|
24
|
96
|
80
|
10
|
727
|
|||||||||
|
Finanzas
|
Grados
|
C
|
E
|
E
|
A
|
E
|
C
|
D
|
D
|
A
|
|
$8,500.00
|
|||||||
|
Puntos
|
60
|
320
|
240
|
6
|
96
|
24
|
96
|
80
|
10
|
932
|
|||||||||
|
Dirección
General.
|
Grados
|
B
|
D
|
E
|
A
|
E
|
C
|
D
|
D
|
A
|
|
$8,000.00
|
|||||||
|
Puntos
|
30
|
160
|
240
|
6
|
96
|
24
|
96
|
80
|
10
|
742
|
|||||||||
|
TOTALES:
|
4910
|
$52,000.00
|
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